Mark Zuckerberg는 Elon Musk가 다른 CEO들이 '조금 수줍어'했을 때 중간 관리자를 해고하는 기술 트렌드를 시작한 공로를 인정합니다.

Mark Zuckerberg는 신용이 필요한 곳에 신용을 제공하고 있습니다. Meta CEO는 Elon Musk가 지난 10월 440억 달러에 인수한 후 Twitter에서 수많은 중간 관리자를 해고함으로써 "업계에 좋은" 추세를 촉발했다고 믿습니다.

TechCrunch에 따르면 머스크는 경영권을 잡은 후 수천 명의 직원을 해고했으며 올해 2월까지 직원 수를 약 7,500명에서 2,000명 미만으로 줄였습니다.

Zuckerberg는 목요일 Lex Fridman Podcast에 대한 의견을 전달했습니다. 그가 보는 방식(해고된 트위터 직원들은 분명히 다르길 원할 것입니다), 머스크는 회사를 "더 기술적으로" 만들고 "관리 계층을 줄여" 엔지니어와 자신 사이의 거리를 줄이려는 노력이 옳았습니다.

"그의 행동은 나와 업계의 다른 많은 사람들이 '우리가 해야 할 만큼 이 일을 하고 있는 걸까?'라고 생각하게 만들었다고 생각합니다."라고 그는 말했습니다. "동일한 원칙 중 일부를 추진함으로써 우리 회사를 더 좋게 만들 수 있을까요?…제 생각에는 그것이 좋은 변화라고 생각했지만, 그 변화를 하는 데 약간 부끄러워했던 사람들이 많이 있었던 것 같습니다."

머스크는 "다른 회사들보다 상당히 앞서 있었다"고 덧붙였다.

페이스북과 인스타그램을 소유한 메타는 지난 3월 지난 11월 시작한 1만1000명의 직원 감축에 추가해 1만 명을 해고하고 5000명에 대한 채용도 동결하겠다고 발표했다. 저커버그는 블로그 게시물에서 "효율성의 해"의 일환으로 "다양한 관리 계층을 제거하여 우리 조직을 더욱 평평하게 만들 것"이라고 말했습니다.

Meta 직원들은 사기가 "망가졌다"고 표현했지만 월스트리트는 긍정적으로 반응했으며 Meta 주가는 현재까지 약 112% 상승했습니다.

세일즈포스(Salesforce), 마이크로소프트(Microsoft), 아마존(Amazon) 등 다른 거대 기술 기업들도 올해 직원을 해고했다. 채용 회사인 Challenger, Gray & Christmas가 이달 초 발표한 보고서에 따르면 2023년 기술 해고는 22년 전 닷컴 거품이 꺼진 이후 가장 높았습니다.

문제의 일부는 전염병으로 인해 제품과 서비스에 대한 수요가 증가하고 연준이 유도한 저금리로 인해 쉽게 돈을 벌 수 있었던 기간이었기 때문에 최근 몇 년 동안 많은 기술 회사가 단순히 초과 고용을 했다는 것입니다.

Slack의 전 CEO인 Stewart Butterfield는 최근 과도한 채용의 이면에 있는 기술 기업 내부의 역학을 설명했습니다. 그는 5월 말 Bloomberg의 Odd Lots 팟캐스트에서 채용에 대한 실질적인 제약이 없을 때 "누군가를 고용하면 그 사람이 가장 먼저 하고 싶은 일은 다른 사람을 고용하는 것"이라고 언급했습니다. 그 이유는 "보고하는 사람이 많을수록 명성이 높아질수록 조직 내에서의 영향력도 커지기 때문입니다… 그래서 예산 책정 과정마다 '정말 채용하고 싶다'는 것이 저에게는 모든 일의 근원입니다. 과잉."

저커버그는 머스크가 트위터에서 직원을 너무 많이 해고했는지, 아니면 충분하지 않은지 외부에서 알기가 "매우 어렵다"고 말했다. 그러나 그가 시작하는 데 도움이 된 추세는 "업계에 좋을 수 있고 이 모든 회사를 더 생산적으로 만들 수 있기를 바란다"고 말했다. 시간."

지난 5월 머스크는 자신이 해고한 모든 직원이 불필요한 것은 아니라고 인정했다. 그는 CNBC에 "절박한 시기에는 절박한 조치가 필요하다"고 말했다. "해고된 사람들 중 일부가 해고되지 말았어야 했다는 데는 의심의 여지가 없습니다."

그는 지난 4월 BBC에 "우리가 즉시 비용을 삭감하지 않으면 트위터가 파산할 것"이라고 말했다. 이는 배려하지 않는 상황이 아니다. 배 전체가 침몰하면 아무도 일자리를 얻지 못한다. 머스크는 인수 자금을 마련하기 위해 수십억 달러의 빚을 지면서 상황을 더욱 긴급하게 만들었다.

Meta에서 Zuckerberg는 같은 종류의 재정적 긴급 상황에 직면하지 않았습니다.

"이것은 일종의 전략 결정이고 때로는 재정적으로 필요하지만 우리의 경우에는 완전히 그렇지 않습니다"라고 그는 말했습니다. "저는 우리가 더 강력한 기술 회사가 되기를 바라는 이러한 추진으로 인해 많은 것이 문화적으로나 전략적으로 추진되었습니다."

그는 "엔지니어, 물건을 만드는 사람, 기술 팀에 더 많은 권한을 부여하고 싶었고" 그 중 일부는 해당 직원이 "조직의 리프 노드가 아니도록 하는 것"이라고 설명했습니다. 8단계의 관리 단계가 있고 그 다음에는 실제로 작업을 수행하는 사람들이 있습니다."